(2018年4月30日,芝加哥)提出适用于公共和学术图书馆的财务管理原则和最佳做法,William W. Sannwald的“图书馆的财务管理“由ALA Neal-Schuman出版,阐明了一个关于进入管理职位的人至关重要的一系列问题。彻底和简单,Sannwald的治疗方法:
- 读者在会计和金融基础上实现了坚实的基础,重点是对图书馆管理和运营的适用性;
- 与图书馆愿景,使命,目标和目标的联系预算和战略规划;
- 讨论利益攸关方,如董事会,政府/市政机构,大学和社区的角色;
- 看着各种资金来源,从税收到礼品和捐款,并在投射收入和费用时介绍包括它们的声音策略;
- 阐明并讨论各种预算策略的利弊;
- 包括可根据需要定制的示例预算和形式;
- 提供关于修改意外收获和缺口的预算的专家指导;
- 解释了经营比率,财政基准和指标,展示如何利用这些能够有效创建和管理预算并评估图书馆的财政健康;和
- 建议如何为图书馆的执政机构提供有效准备和提出预算和年度财务报表。
1997年至2004年,Sannwald于1997年至2004年的图书馆设计和发展经理助理,并于1979年至1997年是圣地亚哥公共图书馆的城市图书馆员。他现在是圣地亚哥商学院的全职教师成员州立大学,他在管理中教育高级和MBA课程。他还担任图书馆建设和行政顾问。他是众多书籍和文章的图书馆架构和管理的作者,包括“图书馆建筑设计考虑清单,“并在国家和国际会议上提出论文。Sannwald的图书馆领导和管理协会(Llama)的过去的总裁是美国图书馆协会/美国建筑师研究所奖项的两倍陪审团成员。他是圣地亚哥美国建筑师协会章节最高荣誉,欧文吉尔奖,为他对图书馆建筑的贡献。
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