(2015年10月6日)美国图书馆协会(American Library Association)创新国际图书馆项目主席奖是由2007-2008年美国图书馆协会(ALA)主席洛琳·罗伊(Loriene Roy)发起的。自成立以来,已有34个团体获得认可。
今年早些时候,在国际关系圆桌咨询奖委员会的支持下,美国图书馆协会主席考特尼·l·杨(Courtney L. Young)在2015年美国图书馆协会旧金山年会上向四家图书馆颁发了这一特别奖项。他们设计并实施了高度可见的创新图书馆服务,这是独特的或原创的,并极大地改善了现有图书馆对用户的服务。这些项目使人们注意到图书馆服务在创造积极变化、展示可持续性和为其他图书馆提供模式方面的潜力。
台湾汉学及汉学全球推广资源中心(台湾)
多年来,台湾国家中央图书馆(NCL)与80多个国家的600多家学术机构交换了出版物,以推广台湾的高质量出版物。近年来,国际上形成了一种新的汉语研究趋势。
为了推广台湾式中华文化,NCL于2012年利用其全球出版物交换网络,建立了一个为期四年的国际推广中国研究的项目。为此,在全球主要研究机构和大学图书馆建立台湾汉学资源中心服务点,改变传统的服务模式,扩大服务对象范围。
每年,国家汉学家学会都会对汉学家密度高而汉学及台湾研究资源不足的学术机构进行评估,并协助它们在图书馆内设立指定空间,以建立汉学家学会。这些中心展示台湾出版的书籍、音像资料、数字数据库和网络资源。学院还举办讲座和展览,是学院的海外服务中心。
2012年至2014年,已在美国、捷克、德国、日本、拉脱维亚、马来西亚、荷兰、俄罗斯、英国、越南等12个国家建立了此类资源中心。看到TRCCS获取详细信息。
国家图书馆委员会移动应用(新加坡)
2014年9月18日,新加坡国家图书馆委员会(NLB)推出了NLB Mobile应用程序,用户可以通过智能手机在整个公共图书馆网络上借阅图书。该应用程序使用智能手机的摄像头扫描NLB条形码,并检查图书到货日期或是否有售。NLB Mobile还会根据客户过去的贷款记录和地理位置,向客户推荐书籍和活动。家长还可以在app上存储孩子的图书馆账户,安全地为全家借书。
NLB的读者也可以在图书馆的任何地方使用他们的移动设备进行自助借阅,而无需在借阅站排队。当读者离开图书馆时,智能RFID门会检测到资料已经通过NLB Mobile应用程序被借走。
另一个好处是消除了由于RFID标签老化或损坏而未成功解除的物品的门报警事件。
NLB Mobile利用现有技术和标准的智能手机功能,证明创新并不总是需要尖端技术,但它们确实需要专注于服务交付的成功设计和支持基础设施。通过使用成熟的技术,该解决方案具有成本效益、可持续性,并且易于为世界上的其他库所采用。
科学和技术学术和研究为基础的开放操作Kiosk站(STARBOOKS)和项目科学和技术信息研究所(菲律宾)
位于塔吉格市的科学和技术部的科学和技术信息研究所(STII)通过维持一个实体图书馆和制作多媒体宣传来促进菲律宾的科学和技术信息。
STII图书馆有15万种不同格式的资料,包括书籍、期刊、系列出版物、参考资料、年度报告、论文、技术和项目报告、目录,以及从当地和国际来源获得的视频和音频收藏。作为菲律宾eLib计划的一部分,一些资料已经数字化,STII图书馆的所有资料也将数字化。
经过几次咨询和创意会议,starbooks——科学技术学术和基于研究的开放运营的Kiosk station——诞生了。STARBOOKS是菲律宾关键地区的信息访问门户网站,包含数十万不同格式的数字化科技资源,放置在特别设计的豆荚中,界面友好。
其目的是最大限度地利用STII图书馆保存的科学和技术资料,向一般公众提供这些资料,特别是在没有资料的偏远地区,更不用说图书馆了。STARBOOKS在没有网络或网络服务较差的地区表现尤其出色。
通过STARBOOKS项目,菲律宾人可以获得科学信息以满足他们的研究需求,或者只是回答一些随意的问题。STARBOOKS的目标是使人们对科学技术领域产生兴趣,这可能会增加菲律宾人参加科学技术课程的人数;鼓励发展新思想、新发明、新创新;激励企业家精神和社会经济发展的研究。
从2011年到2014年,DOST-STII在菲律宾各地设立了305个STARBOOKS网站。南部棉兰老地区拥有最多的景点,有118个,其次是吕宋岛(111个)和维萨亚斯(76个)。不幸的是,这些地区的大部分STARBOOKS站点在2013年被台风海燕摧毁,重建工作正在进行中。
外展工作者服务和以数字扫盲为核心服务(加拿大)
埃德蒙顿(阿尔伯塔)公共图书馆(EPL)外联工作者服务于2011年启动,是一个为期三年的试点项目,由阿尔伯塔司法部门的安全社区创新倡议提供资金。它在EPL的中心分馆斯坦利·米尔纳图书馆安排了1.5名相当于全职的社会工作者。
这笔赠款使EPL得以持续努力建立这项服务,重新分配内部资金以支持建立这些职位。图书馆还将这项服务扩展到五个位于弱势群体比例较高的社区的分馆。
外展工作者服务是EPL如何利用创新改变社区的一个例子。它有三个目标:
- 与访问EPL分支机构的高危人群联系,建立关系,并向服务机构提供转诊,以支持确定的需求,包括住房、就业、教育、收入和卫生保健
- 支持员工了解和具备与社会弱势群体合作的能力,并与员工合作,让他们参与建立关系,为外展服务客户提供图书馆服务
- 减少社会混乱,在EPL分支机构内部和周围创造包容性和安全性的平衡
总体而言,该计划改善了为社区最边缘化成员提供的现有图书馆服务。
EPL的2011-2013年商业计划详细阐述了将数字扫盲作为核心服务的大胆目标。2014-2016年计划建立在已有的成功基础上。与许多图书馆的工作人员一样,EPL的工作人员定期处理客户提出的各种数字素养、技术和设备帮助的请求。不确定如何对这些要求进行优先排序,工作人员处理这些要求的技能和信心也不一致。EPL定义并开发了创新的数字扫盲服务,以满足这些社区的需求。
主要目标是:
- 将数字扫盲服务定位为图书馆工作人员和客户的核心服务
- 确保员工在用技术帮助客户时技术娴熟、热情高涨
- 建立EPL作为社区的数字工作空间
2011年,EPL的第一个回应是成立一个数字扫盲计划单位,由一名经理和三名图书管理员组成,利用现有的但重新定向的职位。他们的任务是为员工提供培训和支持,以培养他们的数字扫盲技能;为他们提供一个数字技术沙箱,用于培训和项目;并发展和支持数字扫盲服务和项目的创建。
随着对培训和设备的投资,以及员工信心和支持的增加,EPL的员工现在支持数字扫盲服务,并带头开发新的数字扫盲计划。